宜昌运营公司召开9月收费工作例会

编辑日期:2018-09-30 08:26  来源:收费管理部  作者:user
       为进一步规范收费运营管理,强化收费管理效能,部署落实国庆长假收费工作,9月29日,宜昌运营公司召开9月收费工作例会,公司党委书记、总经理张治国,副总经理段天凤出席,收费管理部、监控中心、各管理所负责人、管理人员及班长代表共计五十余人参加会议。

       会议传达学习了《关于加强2018年中秋节、国庆节期间作风建设和廉洁自律工作的通知》、《关于做好2018年“国庆”“中秋”期间有关工作的通知》、《关于开展“智绘筑梦、宜路有你”标准化站所设计大赛的通知》文件,通报了公司近期收费运营管理工作情况,安排部署节假日期间应急保畅准备工作。各单位就本次会议主题“如何通过班组建设,提高员工积极性、凝聚力”交流讨论,各抒己见,为站所班组建设提出了诸多合理化建议。

       会上,副总经理段天凤对国庆节期间收费管理工作进行了部署,分析总结了当前收费任务形势,对全体管理人员提出四点要求:一是紧盯收费任务,认真贯彻落实“抓落实、促增收、保目标”竞赛活动,强化稽查打逃和营销宣传,确保完成年度收费任务;二是夯实标准建设,标准化专班要与站所紧密联系,进一步明确目标,理清步骤,有计划的持续推进;三是着力创新创效,继续落实“小发明、小创造”实施方案,各单位要对照任务分解表,抓创新、提新意,按照时间节点完成任务;四是确保平安过节,各单位要积极营造节日氛围,强化业务培训,严格值班值守,做好一切突发应对准备工作,为广大司乘及员工提供安全、畅通、和谐的环境。

       党委书记、总经理张治国充分肯定了此次会议的重要性和及时性,并就本次会议主题作经验交流,他指出:班组是企业管理环节当中最基本的单位,班组建设的好坏直接决定着运营管理的优劣,各单位务必加强对收费班组的正确引导、统筹管理、整体推进、打造特色。针对下阶段工作,张总要求全体员工学会换位思考,善用辩证的眼光看问题,正确认识三种关系。一是正确认识“资历”与“能力”的关系。能力是资历的体现,资历是能力的历练,资历需时间累积,通过时间累积积极提升自身实力,全体员工务必要做到真抓实干、踏石留印,用工作业绩来实现公司转型发展宏伟蓝图;二是正确认识“跟我上”与“给我上”的关系。全体管理人员要勇挑重担、担责担难,困难面前不低头、关键时刻顶得住,以身作则,树立旗帜标杆,以实际行动引导广大员工奉献作为。三是正确认识“责任”与“服务”的关系。职位越高责任越大,全体管理人员要通过遵章守纪履行岗位赋予的责任义务,通过换位思考、角色转换提升服务意识,为公司营造健康良好的发展环境。

       会后,全体业务骨干进行了收费稽查打逃知识培训,鄂西管理处稽查骨干赵冬冬为大家授课并进行了经验互动交流。